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沒有這個命,卻得了這個病,壓鑄公司之殤

來源: 譽格壓鑄    人氣:4230    發(fā)布時間: 2020-05-28 

第一病,冗員。

小的壓鑄公司其實是不容易發(fā)生冗員的,至少是表面上的冗員,更多時候的表現(xiàn)形式是,效率低,這也是另一種形式的冗員。而且很不容易發(fā)現(xiàn),一般和公司的管理,還有激勵機制有關(guān)。

沒有這個命,卻得了這個病,壓鑄公司之殤

第二病,越級管理。

這是一種在小型壓鑄公司常見的行為,老板直接越過主管管員工,部門主管插手別的部門事物,很多人認(rèn)為這很正常,但實際并不是。

這其實是損害主管管理的行為,讓主管喪失權(quán)威性。權(quán)責(zé),有權(quán)就代表著要負責(zé),這種越級行為大多數(shù)是用了權(quán)卻不負責(zé),背鍋的時候就是主管管理不善了,不是我部門的事兒,管理的時候卻非?;靵y。

第三病,流程的鍋。

很多壓鑄公司不想走流程,因為可以運轉(zhuǎn)的更快,然后除了異常發(fā)現(xiàn)不了問題點,各部門都是互相推責(zé)。然后開始走流程,然后發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)速度慢死了,并且員工不習(xí)慣流程,很多流程要做的事情并沒有做,然后依舊一團糟。然后開始考慮廢除流程……

死循環(huán)。

難道就沒人想過,壓鑄公司要做的是規(guī)范流程,督導(dǎo)每一個員工按流程做事,對于不合理的流程拿來討論修改嗎?

癌癥,擴張的誘惑。

前幾年經(jīng)濟好的時候,銀行追著屁股后面要貸款給壓鑄公司,自己的利潤也很高。然后就有了飄飄然的舉動,擴張壓鑄公司還算好的了,把手伸到別的領(lǐng)域的比比皆是。然后,經(jīng)濟開始下行,銀行開始縮緊銀根,收回貸款,壓鑄公司的利潤也在下降,但是投出去的項目還是需要大筆的資金,能夠壯士斷腕的太少了,大多數(shù)都是現(xiàn)金流枯竭,宣布GG。

標(biāo)簽: 壓鑄公司