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產(chǎn)品推薦

鋁合金壓鑄廠車間管理要素

來源: 譽格壓鑄    人氣:5153    發(fā)布時間: 2020-01-07 

何謂鋁合金壓鑄廠的現(xiàn)場

1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。

2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性。

3.“場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性。

4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。

5.對于鋁合金壓鑄廠來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。


走進鋁合金壓鑄廠的現(xiàn)場

1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:

忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)

盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。

迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量:

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。

4.現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E

人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。

機器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準

材料(Material):納期,品質(zhì),成本

方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標準

環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境


現(xiàn)場管理的金科玉律

1.當問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。

2.檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。

3.當場采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標準化以防止再次發(fā)生。


生產(chǎn)活動的6條基本原則

1.后工程是客戶

作業(yè)的好壞由后工程的評價來定;不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格。

2.必達生產(chǎn)計劃

年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證。

3.徹底排除浪費

浪費是指:不做也可以的事,沒有也可以的物,那鋁合金壓鑄廠就要保證不做。

4.作業(yè)的標準化

有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化。標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。

5.有附加價值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)。現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策,鋁合金壓鑄廠才能獲得最大的利益。

6.積極應對變化

基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習慣。

先觀察------事前收集情報,采取下一步措施。

掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等。